企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程主要包括：戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇與評價；戰(zhàn)略實施與控制三個階段。
（1）資本及融資優(yōu)勢 （2）產品設計，生產，服務或營銷網絡等方面的資源優(yōu)勢。 （3）管理能力與管理優(yōu)勢
