商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理學(xué)商業(yè)銀行資產(chǎn)管理比較題每日一練(2019.05.13)

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1 資產(chǎn)公司公章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章、財(cái)務(wù)專用章、電子印簽等的保管、審批、使用等應(yīng)（）。

2 根據(jù)《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》，銀監(jiān)會(huì)對(duì)金融資產(chǎn)管理公司集團(tuán)審慎監(jiān)管側(cè)重于同集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的（）等特有風(fēng)險(xiǎn)。

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3 資產(chǎn)公司開展投資、不良資產(chǎn)收購(gòu)和其他金融業(yè)務(wù)過(guò)程中形成的，通過(guò)合同約定明確的還款期限、收益率和還款方式等要素的債權(quán)資產(chǎn)，是以（）為主要風(fēng)險(xiǎn)特征，應(yīng)當(dāng)納入風(fēng)險(xiǎn)分類范圍。

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4 《金融資產(chǎn)管理公司監(jiān)管辦法》要求集團(tuán)公司治理框架應(yīng)當(dāng)能夠恰當(dāng)?shù)仄胶饧瘓F(tuán)母公司與附屬法人機(jī)構(gòu)，以及各附屬法人機(jī)構(gòu)之間的利益沖突。利益沖突來(lái)源包括但不限于（）。

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5 集團(tuán)因缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解、戰(zhàn)略定位不當(dāng)、關(guān)鍵資源能力不足、集團(tuán)業(yè)務(wù)條線和機(jī)構(gòu)之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同、無(wú)法形成有效的盈利模式，以及戰(zhàn)略推動(dòng)力和執(zhí)行力不足，導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)盈利、資本、聲譽(yù)產(chǎn)生影響的現(xiàn)有或潛在風(fēng)險(xiǎn)，是（）。

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