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國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
特高壓具有（）的綜合優(yōu)勢，是目前世界上最先進的輸電技術(shù)。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
智能電網(wǎng)以（）為基礎(chǔ)，延伸到智慧能源、智慧交通、智慧建筑、智慧家居、智慧公共服務(wù)等各個領(lǐng)域，共同構(gòu)筑起智慧城市的核心基礎(chǔ)設(shè)施，并通過促進基礎(chǔ)設(shè)施的智能化，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)對能源的高效管理，這也是實現(xiàn)城市綠色、宜居、高效、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景的是（）。