A.參與人員廣泛
B.對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的承諾
C.對(duì)承諾的履行和達(dá)成
D.財(cái)務(wù)預(yù)算科目全
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A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案
A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.單位消耗定額的價(jià)格
A.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門
B.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異
C.直接人工成本差異可能會(huì)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
D.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
A.激勵(lì)
B.生產(chǎn)技術(shù)水平
C.經(jīng)營(yíng)管理水平
D.相關(guān)性
A.固定制造費(fèi)用
B.直接材料
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.直接人工
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。