A.使用專家判斷。
B.安排定期風(fēng)險再評估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風(fēng)險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.獎勵表現(xiàn)卓越的個人。
B.與團隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團隊成員。
D.獎勵團隊績效。
A.定量風(fēng)險分析
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險審計
D.定性風(fēng)險分析
A.掙值管理（EVM）
B.趨勢
C.儲備
D.基準
A.審查人力資源管理計劃，教育這些資源遵循公司標準。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估，然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標準的團隊成員。
A.最低成本
B.易于實施
C.成本效益
D.能夠提供快速結(jié)果
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？