A.評(píng)審事故和經(jīng)營方面的衡量指標(biāo)
B.分析拖欠歷史數(shù)據(jù)和分散情況
C.匯總駕駛記錄和駕齡
D.評(píng)審事故和新的市場情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事項(xiàng)確認(rèn)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.內(nèi)部環(huán)境、事項(xiàng)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事項(xiàng)確認(rèn)
D.監(jiān)督、溝通與信息、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.公司可能會(huì)損失的最大價(jià)值
B.在給定的置信水平上特定時(shí)段內(nèi)的最大損失
C.在結(jié)果分布情況給定的情況下可能發(fā)生的最壞結(jié)果
D.在給定的置信水平上最有可能發(fā)生的負(fù)面結(jié)果
A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、因?yàn)檫`反法律及法規(guī)
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、因?yàn)檫`反法律及法規(guī)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，即后續(xù)驗(yàn)收不合格帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，即后續(xù)驗(yàn)收不合格帶來的風(fēng)險(xiǎn)
A.回避風(fēng)險(xiǎn)
B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
C.承受風(fēng)險(xiǎn)
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
A.能避免收益遞減
B.能在長期獲得成本最低的商品和服務(wù)
C.不能獲得消費(fèi)者剩余除非廠商選擇過度生產(chǎn)
D.必定會(huì)買到價(jià)格最低的產(chǎn)品
最新試題
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
對(duì)于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。