A.組成預(yù)測(cè)小組
B.預(yù)測(cè)小組成員各自提出預(yù)測(cè)方案
C.計(jì)算預(yù)測(cè)方案期望值
D.確定最終預(yù)測(cè)值
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A.擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃
B.誰來預(yù)測(cè)
C.收集資料
D.預(yù)測(cè)什么
A.產(chǎn)品發(fā)展情況預(yù)測(cè)
B.卷煙商品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)
C.煙葉生產(chǎn)狀況的預(yù)測(cè)
D.新產(chǎn)品生命周期的變化
A.加權(quán)平均法
B.移動(dòng)平均法
C.移動(dòng)加權(quán)平均法
D.算術(shù)平均法
A.意見集合法
B.德爾菲法
C.局部總體類推法
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
A.定位于市場(chǎng)領(lǐng)先者策略
B.定位于挑戰(zhàn)者策略
C.定位于跟隨者策略
D.定位于補(bǔ)缺者策略
最新試題
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級(jí)屬于生理需求。
某客戶每周訂貨1次,該客戶上一個(gè)訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條,上期期末庫(kù)存量是5條,本期期末庫(kù)存量為10條。(1)請(qǐng)計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量;(2)若該客戶安全庫(kù)存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍,請(qǐng)計(jì)算該客戶的安全庫(kù)存數(shù);(3)請(qǐng)根據(jù)該客戶的安全庫(kù)存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量;(4)請(qǐng)簡(jiǎn)述客戶保持合理庫(kù)存的意義。
某煙草公司部分卷煙牌號(hào)的信息如下:1、從價(jià)格上區(qū)分,卷煙五大分類標(biāo)準(zhǔn)是什么?請(qǐng)對(duì)以上牌號(hào)進(jìn)行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價(jià)位→焦油量,如果該公司D牌號(hào)缺貨,客戶經(jīng)理應(yīng)向零售客戶第一推薦什么牌號(hào)?第二推薦什么牌號(hào)?請(qǐng)說明理由。
服務(wù)質(zhì)量既是服務(wù)本身特性和特征的綜合,同時(shí)也是客戶感知的一種反映。
某煙草公司今年1—6月卷煙銷售額分別如下表所示,請(qǐng)分別用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法、加權(quán)算術(shù)平均法預(yù)測(cè)和回答該公司今年7月份的卷煙銷售額,并比較以上兩種預(yù)測(cè)方法的不同點(diǎn)。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù),1—6月份的權(quán)數(shù)分別為1、2、3、4、5、6)
對(duì)F品牌提出引入意見。
用市場(chǎng)指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標(biāo)能得到各個(gè)銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)。
撰寫卷煙品牌調(diào)查報(bào)告的提綱是什么?
xx煙草公司2006年和2007年銷售某品牌卷煙的數(shù)據(jù)資料如表所示(單位:萬支)請(qǐng)根據(jù)下表數(shù)據(jù)計(jì)算該煙草公司2007年12月某品牌卷煙的環(huán)比銷售增長(zhǎng)率和同比銷售增長(zhǎng)率分別是多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。