A.專業(yè)化
B.扁平化
C.集約化
D.一體化
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A.專門的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營模式
D.專門的資源配套
A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長
C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營條線實(shí)行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺
A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
最新試題
存在合規(guī)問題、客戶不配合開展盡職調(diào)查、無法聯(lián)系客戶等異常情形，在做好客戶解釋工作的前提下，可通過以下方式內(nèi)部發(fā)起關(guān)閉協(xié)議（）。
哪項(xiàng)子項(xiàng)中止可由柜面主動設(shè)置？（）
核心系統(tǒng)9698“內(nèi)部戶賬戶歷史交易查詢”模塊18位內(nèi)部賬戶支持哪些查詢方式？（）
哪個(gè)子項(xiàng)中止可由柜面主動設(shè)置？（）
網(wǎng)點(diǎn)收到明細(xì)賬務(wù)智能監(jiān)控平臺的任務(wù)，經(jīng)核實(shí)無需整改的，直接在“待處理任務(wù)”－“填寫說明”中填寫（）反饋。
柜員辦理激活業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)同步查詢（）界面，對于前期已登記可疑的客戶，應(yīng)加強(qiáng)核實(shí)后審慎受理。
客戶來招商銀行領(lǐng)取服務(wù)銀行變更后的新社?？〞r(shí)，經(jīng)辦員必須辦理（）。
以下關(guān)于境外人士辦理社保卡首次申領(lǐng)業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。
柜面為客戶辦理身份證件過期的臨時(shí)解除/延期中止非柜面手續(xù)時(shí)，應(yīng)做到以下：（）
境內(nèi)人士辦理社?？ㄊ状紊觐I(lǐng)時(shí)，必須提供的資料有（）。