A.一張做計(jì)劃用，一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)
B.均用于做計(jì)劃
C.用于記賬和記錄采購數(shù)量
D.均用于記錄數(shù)據(jù)
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A.制造商從張綱批發(fā)店購買原材料
B.制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
C.零售商銷售，然后制造商收回貨款
D.制造商銷售，零售商購買
A.第一月的29號(hào)
B.第一周的周一開始
C.第一月9日
D.第一周的周四開始
A.當(dāng)月18日
B.當(dāng)月17日
C.當(dāng)月20日
D.當(dāng)月19日
A.現(xiàn)金消費(fèi)
B.流通周轉(zhuǎn)
C.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
D.賬目匹配
A.能否創(chuàng)造價(jià)值
B.能否被顧客接受
C.能否推廣
D.能否被人周知
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）