A.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
B.兩者均是
C.科技驅(qū)動(dòng)
D.兩者均不是
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A.表達(dá)高度認(rèn)同與支持
B.講清楚結(jié)果與目標(biāo)
C.表達(dá)關(guān)注與關(guān)愛(ài)
D.表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)并有邏輯
A.D
B.I
C.S
D.C
A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)始人風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.人的風(fēng)險(xiǎn)
D.其他選項(xiàng)全部正確
A.C
B.I
C.S
D.D
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）