A.最高優(yōu)先級
B.較高優(yōu)先級
C.中等優(yōu)先級
D.較低優(yōu)先級
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A.庫存費(fèi)用
B.最低庫存量
C.最高庫存量
D.周轉(zhuǎn)速度
A.結(jié)構(gòu)
B.數(shù)量
C.時(shí)間
D.分布
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.時(shí)間
D.結(jié)構(gòu)
A.組織貨源
B.采購貨源
C.委托生產(chǎn)
D.安排生產(chǎn)
A.分揀能力分析
B.訂單分揀任務(wù)
C.送貨日期要求
D.作業(yè)時(shí)間安排
最新試題
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時(shí)，應(yīng)附加（）
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP可用來回答以下（）的問題。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。