由馮小剛傾力打造的2007年的賀歲檔影片《集結(jié)號(hào)》是被稱為“無(wú)港臺(tái)明星、無(wú)絢麗畫面、無(wú)花哨動(dòng)作”的“三無(wú)”影片，但最后卻成為高知名度和高滿意度的票房達(dá)2.5億的大片?！都Y(jié)號(hào)》的東家華誼兄弟傳媒集團(tuán)對(duì)該影片的營(yíng)銷是經(jīng)過(guò)精心策劃的，從2006年8月招商銀行與華誼公司簽署了5000萬(wàn)無(wú)擔(dān)保貸款合同起到2007年2月影片殺青，6個(gè)月內(nèi)，幾乎每個(gè)月都有一個(gè)新聞事件發(fā)生，例如換女主角、道具被燒、趙本山慰勞劇組等；從2007年3月到2007年11月，先后有主創(chuàng)人員第一次公開亮相，與全國(guó)八大院線簽約，發(fā)行片花告訴觀眾《集結(jié)號(hào)》是馮小剛重返賀歲片的誠(chéng)意之作；為時(shí)尚雜志拍攝封面；做客騰訊進(jìn)行娛樂(lè)宣傳；參加釜山電影節(jié)；上海杜莎夫人蠟像館為《集結(jié)號(hào)》開設(shè)了全球第一個(gè)華語(yǔ)電影主題館等。而對(duì)影片后期的宣傳又改變手法，從持久戰(zhàn)轉(zhuǎn)為閃電戰(zhàn)，通過(guò)大手筆、大寫意的場(chǎng)面鋪陳，傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體的交織渲染把影片公演打造成萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，豪華到極致的首演典禮和央視《新聞聯(lián)播》對(duì)《集結(jié)號(hào)》進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)1分9秒的報(bào)道，內(nèi)容有排片信息、購(gòu)票場(chǎng)面、劇情畫面和介紹。經(jīng)過(guò)這么多的運(yùn)作，既吊足了觀眾的胃口，又沒(méi)有讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞。
請(qǐng)根據(jù)文化市場(chǎng)與營(yíng)銷的基本原理回答以下問(wèn)題：
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企業(yè)要塑造的文化形象打造的文化特色必須是能夠滿足（）的需要的。
人們要外出進(jìn)行文化旅游的原因是復(fù)雜的，這其中包括主觀原因也包括客觀原因，其客觀原因主要包括（）。
文化市場(chǎng)調(diào)研為企業(yè)制定正確經(jīng)營(yíng)決策提供（）。
文化市場(chǎng)中間商的類型多種多樣，一般可分為哪幾類？（）
在娛樂(lè)產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，研究市場(chǎng)需求的差異性，采取不同的市場(chǎng)定位，實(shí)行差異化、人性化、個(gè)性化的營(yíng)銷策略，便可獲得更大的市場(chǎng)。
中國(guó)報(bào)紙讀者需要的特征有（）。
文化企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)主動(dòng)的行為過(guò)程，但其部分的成效和結(jié)果究竟怎么樣，還主要取決于（）綜合反映。
側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略，以相對(duì)優(yōu)勢(shì)去攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)。
圖書的創(chuàng)新型選題開發(fā)策略是指圍繞現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的新產(chǎn)品，開發(fā)相類似的圖書品種，與先行企業(yè)的產(chǎn)品展開競(jìng)爭(zhēng)，共同占領(lǐng)市場(chǎng)。
在報(bào)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，讀者購(gòu)買行為的類型主要有尋求平衡型、習(xí)慣性型、尋求變化型。