單項選擇題

正合集團公司成立于20世紀90年代末,由數家地方外貿企業(yè)合并而成,合并后的資產達到數十億元人民幣,凈資產20億元人民幣,年進出口額50多億美元。經營業(yè)務主要為貿易、金融、實業(yè)三大支柱。貿易方面涉及技術、儀器、設備、醫(yī)藥等產品的進出口,以及利用外國政府及國際金融組織資金貸款項目的招標、投標及采購。金融方面包括銀行、證券、保險、租賃、拍賣等領域的投資、參股。此外,房地產、廣告、展覽、倉儲運輸、物業(yè)、信息產業(yè)也成為該集團公司業(yè)務的一部分,是一家綜合性的大型商貿公司。
正合集團公司的發(fā)展得到了上級行政領導的重視。公司有一套現代企業(yè)經營管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經營;國際技術貿易、服務貿易兩大特色;外經貿、實業(yè)、金融三大支柱;四個跨越;五個統(tǒng)一”。
但是經營領域過寬也給公司帶來了管理上的困難。從進出口貿易、房地產、物業(yè)、倉儲運輸,到技術服務;從廣告、金融、資訊,到勞務、經濟援助。雖然與各個組合企業(yè)原有的業(yè)務范圍有較大的關聯度,但是經營范圍過于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競爭力上。
公司的重組磨合已經有數年之余,但是在多級法人體制下,各個下屬子公司享有相當大的獨立性,財務上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫”。出于自身利益的考慮,子公司對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標總有一些保留,集團與各下屬子公司在財務、人力資源、資金運營等方面的協調有許多困難。各個下屬子公司之間在業(yè)務上幾乎沒有橫向聯系和溝通,集團公司很難實現資源共享的目標。

組織的利益相關者分為外部利益相關者和內部利益相關者。屬于正合集團的內部利益相關者的是()。

A.消費者
B.行業(yè)協會
C.下屬子公司
D.供應商


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題

正合集團公司成立于20世紀90年代末,由數家地方外貿企業(yè)合并而成,合并后的資產達到數十億元人民幣,凈資產20億元人民幣,年進出口額50多億美元。經營業(yè)務主要為貿易、金融、實業(yè)三大支柱。貿易方面涉及技術、儀器、設備、醫(yī)藥等產品的進出口,以及利用外國政府及國際金融組織資金貸款項目的招標、投標及采購。金融方面包括銀行、證券、保險、租賃、拍賣等領域的投資、參股。此外,房地產、廣告、展覽、倉儲運輸、物業(yè)、信息產業(yè)也成為該集團公司業(yè)務的一部分,是一家綜合性的大型商貿公司。
正合集團公司的發(fā)展得到了上級行政領導的重視。公司有一套現代企業(yè)經營管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經營;國際技術貿易、服務貿易兩大特色;外經貿、實業(yè)、金融三大支柱;四個跨越;五個統(tǒng)一”。
但是經營領域過寬也給公司帶來了管理上的困難。從進出口貿易、房地產、物業(yè)、倉儲運輸,到技術服務;從廣告、金融、資訊,到勞務、經濟援助。雖然與各個組合企業(yè)原有的業(yè)務范圍有較大的關聯度,但是經營范圍過于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競爭力上。
公司的重組磨合已經有數年之余,但是在多級法人體制下,各個下屬子公司享有相當大的獨立性,財務上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫”。出于自身利益的考慮,子公司對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標總有一些保留,集團與各下屬子公司在財務、人力資源、資金運營等方面的協調有許多困難。各個下屬子公司之間在業(yè)務上幾乎沒有橫向聯系和溝通,集團公司很難實現資源共享的目標。

組織的利益相關者分為外部利益相關者和內部利益相關者。屬于正合集團的外部利益相關者的是()。

A.管理層
B.上級行政領導
C.人力資源部門
D.生產部門

2.單項選擇題

袁總是某農機公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬元,2007年達到5500萬元,2008年銷售額為5900萬元,2009年預計6500萬元。每當坐在辦公桌前翻看這些數字、報表時,袁總都會感到躊躇滿志。
這天下午又是業(yè)務會議時間,袁總召集了公司在各地的經銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,有些經銷負責人指出,農業(yè)機械產品雖然有市場潛力,但消費者需求的趨向已經有所改變,公司應針對新的需求增加新的產品種類,來適應這些消費者的新需求。況且現在已有多家公司在生產同樣的產品,價格也會成為消費者選擇是否購買的因素之一。
身為機械工程師的袁總,對新產品研制、開發(fā)非常內行。他聽完了各經銷負責人的意見之后,心里便很快計算了一下:新產品的開發(fā)首先要增加投資,然后需要花錢改造公司現有的自動化生產線,這兩項工作耗時約3-6個月;而增加生產品種同時意味著必須儲備更多的備用零件,并根據需要對工人進行新技術的培訓,投資又進一步增加。
袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議,目前的策略仍是改進現有的品種,以進一步降低成本和銷售價格,挖掘現有的市場潛力。他相信,降低產品成本、提高產品質量并開出具有吸引力的價格,將是提高公司產品競爭力最有效的法寶,因為客戶們實際考慮的還是產品的價值。

相對于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略,袁總采取的戰(zhàn)略特點是()。

A.尋找新市場和新客戶
B.比較保守
C.風險性大
D.向現有客戶提供新的產品和服務

3.單項選擇題

袁總是某農機公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬元,2007年達到5500萬元,2008年銷售額為5900萬元,2009年預計6500萬元。每當坐在辦公桌前翻看這些數字、報表時,袁總都會感到躊躇滿志。
這天下午又是業(yè)務會議時間,袁總召集了公司在各地的經銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,有些經銷負責人指出,農業(yè)機械產品雖然有市場潛力,但消費者需求的趨向已經有所改變,公司應針對新的需求增加新的產品種類,來適應這些消費者的新需求。況且現在已有多家公司在生產同樣的產品,價格也會成為消費者選擇是否購買的因素之一。
身為機械工程師的袁總,對新產品研制、開發(fā)非常內行。他聽完了各經銷負責人的意見之后,心里便很快計算了一下:新產品的開發(fā)首先要增加投資,然后需要花錢改造公司現有的自動化生產線,這兩項工作耗時約3-6個月;而增加生產品種同時意味著必須儲備更多的備用零件,并根據需要對工人進行新技術的培訓,投資又進一步增加。
袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議,目前的策略仍是改進現有的品種,以進一步降低成本和銷售價格,挖掘現有的市場潛力。他相信,降低產品成本、提高產品質量并開出具有吸引力的價格,將是提高公司產品競爭力最有效的法寶,因為客戶們實際考慮的還是產品的價值。

根據Ansoff矩陣,袁總在市場方面采取的策略是()。

A.市場開發(fā)
B.產品開發(fā)
C.市場滲透
D.多元化經營

4.單項選擇題

袁總是某農機公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬元,2007年達到5500萬元,2008年銷售額為5900萬元,2009年預計6500萬元。每當坐在辦公桌前翻看這些數字、報表時,袁總都會感到躊躇滿志。
這天下午又是業(yè)務會議時間,袁總召集了公司在各地的經銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,有些經銷負責人指出,農業(yè)機械產品雖然有市場潛力,但消費者需求的趨向已經有所改變,公司應針對新的需求增加新的產品種類,來適應這些消費者的新需求。況且現在已有多家公司在生產同樣的產品,價格也會成為消費者選擇是否購買的因素之一。
身為機械工程師的袁總,對新產品研制、開發(fā)非常內行。他聽完了各經銷負責人的意見之后,心里便很快計算了一下:新產品的開發(fā)首先要增加投資,然后需要花錢改造公司現有的自動化生產線,這兩項工作耗時約3-6個月;而增加生產品種同時意味著必須儲備更多的備用零件,并根據需要對工人進行新技術的培訓,投資又進一步增加。
袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議,目前的策略仍是改進現有的品種,以進一步降低成本和銷售價格,挖掘現有的市場潛力。他相信,降低產品成本、提高產品質量并開出具有吸引力的價格,將是提高公司產品競爭力最有效的法寶,因為客戶們實際考慮的還是產品的價值。

組織的利益相關者分為外部利益相關者和內部利益相關者。屬于該農機公司的內部利益相關者的是()

A.消費者
B.行業(yè)協會
C.各地經銷負責人
D.供應商

5.單項選擇題

袁總是某農機公司的總裁。該公司2006年銷售額為5000萬元,2007年達到5500萬元,2008年銷售額為5900萬元,2009年預計6500萬元。每當坐在辦公桌前翻看這些數字、報表時,袁總都會感到躊躇滿志。
這天下午又是業(yè)務會議時間,袁總召集了公司在各地的經銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,有些經銷負責人指出,農業(yè)機械產品雖然有市場潛力,但消費者需求的趨向已經有所改變,公司應針對新的需求增加新的產品種類,來適應這些消費者的新需求。況且現在已有多家公司在生產同樣的產品,價格也會成為消費者選擇是否購買的因素之一。
身為機械工程師的袁總,對新產品研制、開發(fā)非常內行。他聽完了各經銷負責人的意見之后,心里便很快計算了一下:新產品的開發(fā)首先要增加投資,然后需要花錢改造公司現有的自動化生產線,這兩項工作耗時約3-6個月;而增加生產品種同時意味著必須儲備更多的備用零件,并根據需要對工人進行新技術的培訓,投資又進一步增加。
袁總最終決定暫不考慮增加新品種的建議,目前的策略仍是改進現有的品種,以進一步降低成本和銷售價格,挖掘現有的市場潛力。他相信,降低產品成本、提高產品質量并開出具有吸引力的價格,將是提高公司產品競爭力最有效的法寶,因為客戶們實際考慮的還是產品的價值。

組織的利益相關者分為外部利益相關者和內部利益相關者。屬于該農機公司的外部利益相關者的是()。

A.管理人員
B.政府部門
C.新產品研發(fā)部門
D.生產部門