正合集團公司成立于20世紀90年代末,由數家地方外貿企業(yè)合并而成,合并后的資產達到數十億元人民幣,凈資產20億元人民幣,年進出口額50多億美元。經營業(yè)務主要為貿易、金融、實業(yè)三大支柱。貿易方面涉及技術、儀器、設備、醫(yī)藥等產品的進出口,以及利用外國政府及國際金融組織資金貸款項目的招標、投標及采購。金融方面包括銀行、證券、保險、租賃、拍賣等領域的投資、參股。此外,房地產、廣告、展覽、倉儲運輸、物業(yè)、信息產業(yè)也成為該集團公司業(yè)務的一部分,是一家綜合性的大型商貿公司。
正合集團公司的發(fā)展得到了上級行政領導的重視。公司有一套現代企業(yè)經營管理方案。公司戰(zhàn)略思路清晰,提出了“一業(yè)為主、多種經營;國際技術貿易、服務貿易兩大特色;外經貿、實業(yè)、金融三大支柱;四個跨越;五個統(tǒng)一”。
但是經營領域過寬也給公司帶來了管理上的困難。從進出口貿易、房地產、物業(yè)、倉儲運輸,到技術服務;從廣告、金融、資訊,到勞務、經濟援助。雖然與各個組合企業(yè)原有的業(yè)務范圍有較大的關聯度,但是經營范圍過于寬泛,資源分散,難以把精力集中在企業(yè)的核心競爭力上。
公司的重組磨合已經有數年之余,但是在多級法人體制下,各個下屬子公司享有相當大的獨立性,財務上缺乏統(tǒng)一管理,幾乎都有自己的“小金庫”。出于自身利益的考慮,子公司對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和各種約束性指標總有一些保留,集團與各下屬子公司在財務、人力資源、資金運營等方面的協調有許多困難。各個下屬子公司之間在業(yè)務上幾乎沒有橫向聯系和溝通,集團公司很難實現資源共享的目標。
A.消費者
B.行業(yè)協會
C.下屬子公司
D.供應商
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