A.影響范圍
B.后果
C.來源
D.預(yù)警特性
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A.風(fēng)險(xiǎn)來源
B.風(fēng)險(xiǎn)事件
C.風(fēng)險(xiǎn)征兆
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
E.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
A.項(xiàng)目采購規(guī)劃
B.項(xiàng)目招投標(biāo)
C.項(xiàng)目采購合同管理
D.索賠
E.合同收尾
A.人工成本
B.設(shè)備成本
C.材料成本和服務(wù)成本
D.其他成本
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失
B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段
C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方
E.儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲(chǔ)備好
A.風(fēng)險(xiǎn)性事件
B.完全不確定性事件
C.確定事件
D.可預(yù)見事件
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。