A.控制
B.激勵(lì)
C.溝通
D.分析
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A.在預(yù)算總目標(biāo)確定之后，企業(yè)要將總目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，可以按照時(shí)間分解，可以按照部門(mén)分解，分解成各種預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算分解要以利潤(rùn)的形式，按價(jià)值量進(jìn)行分解，保證指標(biāo)的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標(biāo)，再倒推前面的指標(biāo)的分解方法
D.單一法人企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，要強(qiáng)調(diào)可控性原則的運(yùn)用
A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式
A.目標(biāo)原則
B.可控性原則
C.分級(jí)考評(píng)原則
D.利益原則
A.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司來(lái)說(shuō)，母公司收益完全來(lái)源于子公司所分得的紅利
B.多法人企業(yè)設(shè)有多個(gè)投資中心，并按照法人層級(jí)設(shè)有多級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
C.多法人企業(yè)中的母公司的預(yù)算管理由兩部分組成，公司總部的預(yù)算管理和母公司對(duì)子公司的預(yù)算控制
D.多法人的預(yù)算目標(biāo)的確定包括兩方面的內(nèi)容：整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)的確定和預(yù)算總目標(biāo)在各子公司的分解、落實(shí)
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與控制程序的主要內(nèi)容有（）
實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）
下列選項(xiàng)中，哪些屬于企業(yè)全面預(yù)算分析的方法（）
黃金的投資渠道主要有（）
企業(yè)全面預(yù)算的預(yù)警包括（）
下列選項(xiàng)中，哪些屬于企業(yè)預(yù)算考評(píng)中采用的幾類(lèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)（）
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是（）
大學(xué)生全面預(yù)算管理不包括（）
財(cái)務(wù)部門(mén)在日常理財(cái)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生以下一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)（）
企業(yè)全面預(yù)算控制的主體有（）