問答題

某公司承包了一市政工程，總工期為8個月，施工3個月后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計劃進度。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在如下情況。
情況一：項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃。
情況二：項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作。
情況三：進度會議只不定期召開了兩次。
情況四：分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢。
情況五：項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。

情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當之處？

參考答案： 分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間要相互協(xié)...