A.商業(yè)銀行行長(zhǎng)
B.商業(yè)銀行董事長(zhǎng)
C.商業(yè)銀行監(jiān)事長(zhǎng)
D.商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)
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A.商業(yè)銀行行長(zhǎng)
B.商業(yè)銀行分管副行長(zhǎng)
C.商業(yè)銀行董事會(huì)
D.商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)
A.商業(yè)銀行上級(jí)管理部門
B.人民銀行相關(guān)管理部門
C.銀行業(yè)監(jiān)督管理部門
D.工商行政管理部門
A.所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.潛在收益
C.可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D.預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.銀行自身資本狀況
A.能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失
B.能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)水平
C.強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力
D.能夠持久、有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失
E.能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
E.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)制度，對(duì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)、執(zhí)行情況定期進(jìn)行回顧和檢討。
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在注重穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提高資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
辦理票據(jù)承兌業(yè)務(wù)要認(rèn)真審查貿(mào)易背景，嚴(yán)禁對(duì)無(wú)真實(shí)貿(mào)易背景的銀票進(jìn)行承兌。
柜員之間不得“空調(diào)”現(xiàn)金，不得空庫(kù)和白條抵庫(kù)，但可以用本機(jī)構(gòu)儲(chǔ)蓄存單抵算庫(kù)款。
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力。
內(nèi)部控制的責(zé)任分離制度包括部門責(zé)任分離、崗位責(zé)任分離。
銀行機(jī)構(gòu)印章的交接可不納入會(huì)計(jì)要素控制。
在對(duì)關(guān)系人的授信調(diào)查和審批過程中，商業(yè)銀行內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避。
內(nèi)部審計(jì)力量不足的，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)任務(wù)委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
受客戶委托，會(huì)計(jì)結(jié)算上門服務(wù)人員和客戶經(jīng)理等內(nèi)部人員可為客戶代購(gòu)和傳送轉(zhuǎn)帳支票，但不可為客戶代購(gòu)和傳送現(xiàn)金支票。