A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.政策指導(dǎo)矩陣法
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A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度,影響投資的回收期限
C.“明星”型經(jīng)營(yíng)單位需要較少的資金投資
A.名義小組技術(shù)
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德爾菲技術(shù)
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對(duì)別人的建議不作評(píng)論
B.所發(fā)表的建議必須要深思熟慮
C.鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想
D.可以補(bǔ)充完善已有的建議
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
最新試題
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()