A.將一個(gè)公司的業(yè)績與其最接近的競爭對(duì)手的業(yè)績進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法；
B.可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進(jìn)行；
C.通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程；
D.將一個(gè)公司的業(yè)績與業(yè)績最佳的公司進(jìn)行比較來完成。
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A.公司的壞賬準(zhǔn)備被少計(jì)
B.虛假銷售導(dǎo)致應(yīng)收賬款虛增
C.無效的賒銷和收款程序
D.賒銷的銷售退回被高估
A.為內(nèi)部審計(jì)部門的質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)程序提供依據(jù)。
B.幫助業(yè)務(wù)的制定、執(zhí)行和檢查。
C.便于第三方檢查。
D.保證審計(jì)人員嚴(yán)格遵守《標(biāo)準(zhǔn)》。
A.工作底稿的不充分導(dǎo)致不能對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行有效復(fù)核。
B.工作底稿記錄完整，不影響對(duì)審計(jì)工作的復(fù)核。
C.工作底稿應(yīng)該包含交易記錄的復(fù)印件和草稿紙。
D.如果工作底稿中包括了交易記錄的復(fù)印件會(huì)降低復(fù)核人員的工作效率。
A.管理層的經(jīng)營報(bào)告
B.長期性合同
C.歷史財(cái)務(wù)證據(jù)
D.以上均是
A.銷售方提供的銷售發(fā)票
B.貨物的出庫單
C.貨物的請(qǐng)購單
D.從對(duì)方取得的收款憑證
最新試題
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中，每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng)，以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）