A.管理層批準(zhǔn)的批復(fù)或簽字
B.對(duì)審計(jì)資源的分配和對(duì)審計(jì)資源合理應(yīng)用的說(shuō)明
C.對(duì)組織中存在風(fēng)險(xiǎn)、易受外界影響的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在損失的說(shuō)明
D.審計(jì)中參與的內(nèi)部審計(jì)師的名字
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A.完善內(nèi)部控制措施，來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)
B.在風(fēng)險(xiǎn)管理者不能有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制程序時(shí)，幫助管理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.接受管理層的委托對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)估并且編制報(bào)告。
下列選項(xiàng)中，違反了《標(biāo)準(zhǔn)》的行為是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師針對(duì)審計(jì)報(bào)告草案獲取了被審計(jì)單位的反饋意見，在撰寫最終審計(jì)報(bào)告時(shí)，考慮被審計(jì)單位的評(píng)價(jià)意見
Ⅱ.某精通信息處理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)師參與了該系統(tǒng)的內(nèi)部控制程序的建立，并執(zhí)行了對(duì)該內(nèi)部控制系統(tǒng)的評(píng)估
Ⅲ.首席審計(jì)執(zhí)行官在設(shè)計(jì)審計(jì)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ和Ⅲ
A.保持工薪與行業(yè)平均水平同步的非正式政策
B.基于對(duì)當(dāng)前工作分析的補(bǔ)償系統(tǒng)
C.計(jì)劃保持高于市場(chǎng)水平的補(bǔ)償系統(tǒng)
D.薪金增長(zhǎng)的系統(tǒng)是基于對(duì)公司的服務(wù)年限
A.定期對(duì)購(gòu)買代表的工作進(jìn)行輪換
B.要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)特定的購(gòu)買行為和應(yīng)付賬款進(jìn)行確認(rèn)
C.明確所有的購(gòu)買行為必須通過(guò)購(gòu)買單價(jià)復(fù)核
D.指導(dǎo)采購(gòu)部門記錄所有的購(gòu)買價(jià)格，并每6個(gè)月進(jìn)行復(fù)核。
A.《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)參與季度財(cái)務(wù)報(bào)表的審查
B.發(fā)現(xiàn)季度財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)誤以減少公司遭受的處罰
C.管理層為了保證其市場(chǎng)上的聲譽(yù)不受損
D.由內(nèi)部審計(jì)師審計(jì)季度財(cái)務(wù)報(bào)表可能會(huì)增加報(bào)表對(duì)內(nèi)部決策的價(jià)值
最新試題
在審查企業(yè)流程過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中參加過(guò)該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃，包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面，沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù)，該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動(dòng)