如果作為一名同業(yè)審查小組成員，在評(píng)價(jià)被審查的內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性時(shí)，應(yīng)考慮的因素是：（）
Ⅰ.內(nèi)部審計(jì)師承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的程度。
Ⅱ.被審查的審計(jì)活動(dòng)中審計(jì)目標(biāo)的廣度。
Ⅲ.與董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)接觸和溝通的途徑和頻率。
A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
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A.報(bào)告公司總裁審計(jì)范圍受到限制，并有必要報(bào)告審計(jì)委員會(huì)主席。
B.立即停止審計(jì)活動(dòng)。
C.進(jìn)一步調(diào)查該領(lǐng)域，直至所有的事實(shí)均已確知并且在工作底稿中均作相應(yīng)記載。
D.立即向外部審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該文件并尋求道德方面的解釋與指南。
A.使用一般化方法。
B.使用客觀的語(yǔ)言。
C.書(shū)面記載此次評(píng)價(jià)。
D.提前幾天通知該外部審計(jì)師即將進(jìn)行的評(píng)價(jià)工作。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)比較安全。
B.現(xiàn)有的獨(dú)立性與權(quán)威性。
C.不涉及財(cái)務(wù)方面。
D.技術(shù)技能更新快。
A.審查了一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的設(shè)置之后，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議。審計(jì)完成五個(gè)月之后，被審計(jì)單位要求審計(jì)師復(fù)查某些控制措施的充分性，審計(jì)師同意并實(shí)施了該復(fù)查。
B.一位內(nèi)部審計(jì)師告訴審查小組，在工薪審計(jì)時(shí)工薪經(jīng)理來(lái)找他，表示他正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)為他的兼職生意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，該內(nèi)部審計(jì)師同意做這項(xiàng)工作，以便在業(yè)余時(shí)間掙些外快。
C.在對(duì)公司辦公樓擴(kuò)建工程的審計(jì)中，設(shè)備管理副經(jīng)理送給審計(jì)師一個(gè)刻有公司名稱的紀(jì)念杯。這種紀(jì)念杯曾在奠基儀式上發(fā)給了每個(gè)員工。
D.內(nèi)部審計(jì)師被要求參加一個(gè)工作小組，這是內(nèi)部審計(jì)部門承接的第一項(xiàng)咨詢性業(yè)務(wù)，審計(jì)師的任務(wù)是向工作小組提出有關(guān)的適當(dāng)?shù)目刂拼胧┑慕ㄗh。
審計(jì)師希望制定下列步驟的流程圖應(yīng)該采取的行動(dòng)是：（）
（甲）在總部接收銷售訂單信息的過(guò)程；
（乙）數(shù)據(jù)從工廠到運(yùn)輸?shù)膫鬟f過(guò)程；
（丙）工廠對(duì)傳遞信息的處理。審計(jì)師應(yīng)該：
A.從貨物運(yùn)輸開(kāi)始，追溯交易事項(xiàng)至銷售代表接收訂單的原始過(guò)程。
B.從管理層設(shè)定銷售價(jià)格的決定開(kāi)始收集關(guān)于銷售價(jià)格變動(dòng)的批準(zhǔn)過(guò)程的內(nèi)部文件，利用程序流程圖的復(fù)印件完成書(shū)面描述，制作連接所有細(xì)節(jié)的總流程圖。
C.取得工廠制作的銷售過(guò)程系統(tǒng)流程圖的復(fù)印件，與相關(guān)人員面談以確定是否存在任何變化，然后編制強(qiáng)調(diào)基本過(guò)程的總流程圖。
D.從銷售代表接收訂單開(kāi)始，“穿行”總部和廠家的計(jì)算機(jī)處理過(guò)程和手工過(guò)程，直至貨物運(yùn)出和開(kāi)出賬單。
最新試題
審計(jì)師從永續(xù)庫(kù)存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較，利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫(kù)存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下：被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫(kù)存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上，審計(jì)師對(duì)總額的估計(jì)值是（）。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢(shì)，這是由于：（）
銀行出納有可能利用經(jīng)過(guò)授權(quán)的出納終端，通過(guò)將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來(lái)核銷其個(gè)人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對(duì)相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評(píng)、看、查、點(diǎn)”
某內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)高估存貨從而增加了部門上報(bào)利潤(rùn)的計(jì)劃，他有大量的證據(jù)表明該部門經(jīng)理知道且批準(zhǔn)了此項(xiàng)高估存貨的計(jì)劃，也有一些證據(jù)表明該經(jīng)理可能負(fù)責(zé)此項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該：（）
當(dāng)審計(jì)師評(píng)估公司的總體控制系統(tǒng)時(shí)，以下（）項(xiàng)是最有效率的信息來(lái)源。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問(wèn)題事件。多數(shù)客戶訂單都來(lái)自電話訂購(gòu)，接線生會(huì)立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問(wèn)題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對(duì)每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號(hào)。Ⅱ.對(duì)每個(gè)產(chǎn)品號(hào)都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號(hào)記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號(hào)條目，讓計(jì)算機(jī)程序識(shí)別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期報(bào)告的適當(dāng)說(shuō)法？（）
管理層對(duì)于計(jì)算機(jī)安全的積極性似乎隨著環(huán)境的變化而改變，尤其是在發(fā)生其他計(jì)算機(jī)災(zāi)難的情況下。在做出有關(guān)計(jì)算機(jī)安全的成本一收益的綜合建議時(shí)，應(yīng)該關(guān)注下列（）概念。Ⅰ.未實(shí)施安全保障的潛在損失。Ⅱ.災(zāi)難發(fā)生的概率。Ⅲ.實(shí)施并運(yùn)行計(jì)算機(jī)安全的成本和效果。
1977年首次在國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)引入職業(yè)懷疑。