單項(xiàng)選擇題在公司內(nèi)部開辦舞弊熱線的首要目的是什么?()

A.建立溝通渠道,方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。
B.檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
C.降低公司的總運(yùn)營成本。
D.在減少對如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注之前,強(qiáng)調(diào)值得注意的地方。


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2.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)職能的價(jià)值是由()決定的。

A.供應(yīng)和需求因素
B.銷售方想從中得到什么
C.它是如何組織和實(shí)施的
D.實(shí)現(xiàn)職能的成本最小化的方法

3.單項(xiàng)選擇題哪一敘述最好地補(bǔ)充了管理的以下定義?管理是與他人共同工作以:()

A.為組織工作擬訂計(jì)劃
B.在動(dòng)態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.建立有效的控制系統(tǒng)
D.有效地制定復(fù)雜決策

4.單項(xiàng)選擇題某公司的兩位經(jīng)理被告知他們的單位要搬到一個(gè)新的地點(diǎn),并且兩個(gè)單位共用新的辦公地點(diǎn)。兩位經(jīng)理為了辦公室面積和辦公地點(diǎn)的分配問題已經(jīng)爭吵了好幾天,這種爭吵影響到搬家安排并破壞到其他計(jì)劃。兩位經(jīng)理的上司必須設(shè)法在盡可能不傷害感情的基礎(chǔ)上,迅速解決爭議。這位上司解決問題的最佳途徑是:()

A.告訴兩位像這類問題總有解決的辦法,不要著急。
B.自己制定分配方案,然后通知兩位經(jīng)理按其執(zhí)行。
C.提醒他們,為了降低成本*公司需要兩位的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
D.和兩位經(jīng)理一起坐下來討論并作出決定。

5.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)工作與個(gè)體工作相比,在下面哪一點(diǎn)上沒有優(yōu)勢?()

A.團(tuán)隊(duì)向其成員提供支持。
B.團(tuán)隊(duì)做出的決定更易于被接受。
C.團(tuán)隊(duì)明確規(guī)定了努力與報(bào)酬的聯(lián)系。
D.團(tuán)隊(duì)控制成員并為其成員制定規(guī)章制度。

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在計(jì)算過程中對資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()

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在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是()

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某公司希望簽約購買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

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任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()

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某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()

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平衡計(jì)分卡的首要好處是()

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將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例?()

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在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí),經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來計(jì)算資本成本?()

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某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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