A.職能型結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
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A.職能部門(mén)化
B.顧客部門(mén)化
C.過(guò)程部門(mén)化
D.選擇部門(mén)化
A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.分部型結(jié)構(gòu)
C.職能型結(jié)構(gòu)
D.選擇部門(mén)化
A.將貨物及時(shí)發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T(mén)；
B.只接受那些得到授權(quán)的貨物；
C.在收貨時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點(diǎn)；
D.貨物在接收后不會(huì)丟失。
A.正確管理在產(chǎn)品存貨的操作程序文件。
B.要求所有采購(gòu)都具備詳細(xì)的原材料說(shuō)明。
C.及時(shí)對(duì)所有不利的用量差異采取措施。
D.在制造過(guò)程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額。
A.價(jià)值分析
B.重要性分析
C.成本分析
D.賣(mài)方分析
最新試題
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類(lèi)一覽表只能針對(duì)（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
將來(lái)自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）