單項(xiàng)選擇題成功的管理者具有多種背景和廣泛的才能。但我們還是能夠找出至少三個(gè)成為成功管理者的先決條件。這三個(gè)條件可表述為()

A.成功=凝聚力X期望X努力
B.成功=能力X動(dòng)機(jī)X機(jī)遇
C.成功=工作技能+社交能力+理性
D.成功是領(lǐng)導(dǎo)、追從者和具體清況的函數(shù)


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1.單項(xiàng)選擇題某下面哪項(xiàng)不屬于構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的方法?()

A.價(jià)值觀的開發(fā)。
B.人際關(guān)系法。
C.角色定義。
D.選擇團(tuán)隊(duì)成員是基于成員需要改進(jìn)他們的技能。

2.單項(xiàng)選擇題下面哪種不是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法?()

A.對不同意見者直接實(shí)施強(qiáng)制。
B.按照團(tuán)隊(duì)的有效性等級(jí)。
C.相互依存任務(wù)的一體化。
D.參與一系列的戶外挑戰(zhàn)。

3.單項(xiàng)選擇題談判,操縱,強(qiáng)制,職工培訓(xùn),增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來:()

A.提高員工士氣
B.克服對于變革的抵制
C.維護(hù)對信息的控制
D.向上下級(jí)顯示自己的權(quán)力

5.單項(xiàng)選擇題下從根本上來說,在表面上保持一種沖突狀態(tài),就是以下哪一種沖突管理策略?()

A.對抗。
B.緩和。
C.遏制或回避。
D.回避。

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如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店,現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么?()

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經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()

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