A.首席審計(jì)執(zhí)行官
B.內(nèi)部審計(jì)部門
C.董事會(huì)
D.高級(jí)管理層
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A.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)向董事會(huì)匯報(bào)重大內(nèi)部控制缺陷，匯報(bào)前應(yīng)與管理層溝通討論。如討論結(jié)果令人滿意，則不需再向董事會(huì)匯報(bào)
B.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)工作，至少每年一次
C.審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃在中期發(fā)生重要變化時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給管理層和董事會(huì)
D.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)及時(shí)向管理層和董事會(huì)匯報(bào)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的重大內(nèi)控缺陷、利益沖突、效率低下、違法違規(guī)等情況
A.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并將審計(jì)計(jì)劃交董事會(huì)審批
B.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并下發(fā)給首席審計(jì)執(zhí)行官執(zhí)行
C.首席審計(jì)執(zhí)行官負(fù)責(zé)制定審計(jì)計(jì)劃，并將審計(jì)計(jì)劃交管理層和審計(jì)委員會(huì)審批
D.在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)范圍受限，首席審計(jì)執(zhí)行官該應(yīng)立即向董事會(huì)匯報(bào)
A.執(zhí)行預(yù)算，要求管理層對(duì)每年分配給研發(fā)部門的金額進(jìn)行簽字批準(zhǔn)
B.每月對(duì)實(shí)際開支與預(yù)算開支進(jìn)行比較
C.定期將研究活動(dòng)與同一領(lǐng)域的其他企業(yè)的研究活動(dòng)進(jìn)行比較
D.研發(fā)設(shè)備所發(fā)生的所有資本開支均需得到審查和部門經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)
A.審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立董事可能與管理層有親密的私人關(guān)系。
B.審計(jì)委員會(huì)從所在公司得到補(bǔ)助。
C.審計(jì)委員會(huì)過于關(guān)注外部審計(jì)所關(guān)注的問題。
D.審計(jì)委員會(huì)的人員缺乏審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)。
A.組織報(bào)告需求的改變和對(duì)濫用計(jì)算機(jī)的控制。
B.對(duì)磁帶庫程序的控制。
C.操作系統(tǒng)的復(fù)雜性和對(duì)數(shù)據(jù)隱私性的控制。
D.組織行為的改變。
最新試題
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
在計(jì)算過程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）