A.管理層定期對捐贈方做電話回訪，核對收取的款項
B.采用雙人接聽制，兩人獨立做電話記錄
C.采用自動錄音系統(tǒng)，將所有電話的進行記錄和錄音，并定期抽查
D.在不告知接線員的情況下管理層不定期監(jiān)聽電話
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.銷售部門的管理層經(jīng)常將銷售業(yè)績和預(yù)算進行核對，以評估銷售系統(tǒng)的合理性
B.管理層要求內(nèi)部審計部門定期對現(xiàn)金處理過程的控制程序開展審計
C.會計部門的管理層針對非正常交易編制例外的財務(wù)報告，并跟蹤其后續(xù)處理
D.數(shù)據(jù)處理部門定期的對所提交的事項的批控制與所處理事項的批控制總額核對
A.內(nèi)部審計師
B.采購人員
C.董事會
D.采購部門的管理層
A.每日的日常性小額支出可以在當(dāng)日的收入中劃取
B.指定專人對銀行存款進行核對同時負責(zé)保管存貨的記錄
C.應(yīng)收賬款明細賬和應(yīng)付賬款明細賬由同一個會計人員保管
D.只有某一個人有權(quán)力接觸到保證金
A.在計劃階段，內(nèi)部審計師允許業(yè)務(wù)客戶接觸他們的工作方案
B.在內(nèi)部審計師進行未經(jīng)宣布的業(yè)務(wù)時，客戶不可以接觸他們的工作
C.在內(nèi)部審計師進行舞弊調(diào)查時，客戶不可以接觸他們的工作
D.首席審計執(zhí)行官需要對內(nèi)部審計活動的計劃負責(zé)
A.銷售部門經(jīng)理只關(guān)注業(yè)務(wù)指標是否完成
B.某位高級管理人員認為內(nèi)部控制制度在需要時可以由自己更改
C.公司的業(yè)績評價制度下的獎勵很大
D.將公司的經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算進行日常比較
最新試題
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進入審計團隊執(zhí)行一項技術(shù)性很強的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計工作人員。雖然乙在將要審計的信息系統(tǒng)部門中擁有個人聲譽，但他任職于組織的另一個部門
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
某組織內(nèi)部審計活動的首席審計執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情（）Ⅰ.改變已批準的審計計劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實施審計計劃，包括咨詢審計Ⅲ.與董事會會面，沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計師參與某領(lǐng)域的確認業(yè)務(wù)，該審計師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭，但不披露這一行動
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）