A.為內(nèi)部審計(jì)師提供獨(dú)立的真知灼見
B.與管理層進(jìn)行溝通，加強(qiáng)內(nèi)部控制
C.外部審計(jì)師的專業(yè)能力更強(qiáng)
D.通過以往的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)來協(xié)助內(nèi)部審計(jì)師開展審計(jì)
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A.就審計(jì)發(fā)現(xiàn)與被審計(jì)部門進(jìn)行溝通
B.與有關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制
C.與被審計(jì)部門的職員進(jìn)行面談
D.進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，使之達(dá)到作業(yè)經(jīng)理與管理層的期望和感覺
A.接受總裁的指示，不再做進(jìn)一步調(diào)查
B.告知總裁他的這種做法屬于限制審計(jì)范圍，內(nèi)部審計(jì)部門將向?qū)徲?jì)委員會報(bào)告
C.進(jìn)一步調(diào)查直到得出結(jié)論，并在審計(jì)報(bào)告中披露此事
D.將此事通報(bào)給外部審計(jì)師
A.發(fā)揮積極主動的作用，與傳統(tǒng)的確認(rèn)業(yè)務(wù)相輔相成
B.做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策
C.代表管理層執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策
D.確定風(fēng)險(xiǎn)偏好
觸發(fā)沖突的原因包括：（）
Ⅰ.個(gè)人地位迥異
Ⅱ.崗位界限不明確
Ⅲ.期望未實(shí)現(xiàn)
Ⅳ.目標(biāo)崇高
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.董事會
B.管理層
C.股東大會
D.風(fēng)險(xiǎn)控制委員會
最新試題
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊會計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個(gè)基本要求或者說兩項(xiàng)基本修煉。
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購，接線生會立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對每一位客戶訂單自動安排序列號。Ⅱ.對每個(gè)產(chǎn)品號都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號條目，讓計(jì)算機(jī)程序識別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢，這是由于：（）
當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)使得“無紙化審計(jì)”成為可能。舉例來說，在審計(jì)由計(jì)算機(jī)處理的顧客應(yīng)收賬款余額時(shí)，一名審計(jì)師可以使用微機(jī)來直接訪問應(yīng)收賬款文件，并把挑選出來的顧客記錄復(fù)制到微機(jī)中以供審計(jì)分析。以下（）項(xiàng)是此類應(yīng)收賬款余額“無紙化審計(jì)”的優(yōu)點(diǎn)。
關(guān)于增加強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的情形表述正確的是（）
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
函證是指注冊會計(jì)師為了獲取影響財(cái)務(wù)報(bào)表或相關(guān)披露認(rèn)定的項(xiàng)目的信息，通過直接來自第三方對有關(guān)信息和現(xiàn)存狀況的聲明，獲取和評價(jià)審計(jì)證據(jù)的過程。
設(shè)定微型計(jì)算機(jī)軟件程序的密碼是為了防止（）。
銀行出納有可能利用經(jīng)過授權(quán)的出納終端，通過將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來核銷其個(gè)人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評、看、查、點(diǎn)”