單項(xiàng)選擇題ABC公司采購(gòu)部經(jīng)理的日常工作是通過(guò)對(duì)消費(fèi)分析來(lái)確定哪類商品會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn),哪類商品還有改進(jìn)的余地,通過(guò)對(duì)采購(gòu)總成本的分析來(lái)選擇最佳的供應(yīng)商,則ABC公司最可能使用的采購(gòu)方式是:()

A.無(wú)效采購(gòu)
B.戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
C.戰(zhàn)略采購(gòu)
D.直接采購(gòu)


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是:()

A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將同類專家歸在一起,產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營(yíng),總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi),可能導(dǎo)致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易造成混亂,容易產(chǎn)生權(quán)力爭(zhēng)斗

2.單項(xiàng)選擇題以下衡量組織的集權(quán)和分權(quán)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是:()

A.較低層級(jí)做出的決策數(shù)目越多,則集權(quán)程度越高
B.較低層級(jí)做出的決策數(shù)目越多,則分權(quán)程度越高
C.較高層級(jí)做出的決策越重要,則集權(quán)程度越高
D.較高層級(jí)做出的決策范圍越廣,則集權(quán)程度越高

3.單項(xiàng)選擇題

有效的傾聽(tīng)技巧應(yīng)該注重:()
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言
Ⅲ.及時(shí)評(píng)價(jià)
Ⅳ.復(fù)述對(duì)方的話

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

4.單項(xiàng)選擇題以下不屬于預(yù)防成本的是:()

A.監(jiān)管費(fèi)
B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測(cè)費(fèi)

最新試題

某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為() 

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如果一個(gè)項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)最合適()?

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()

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在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()

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某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

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