A.無吸引力
B.較高
C.中等
D.較低
E.有吸引力
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A.增資擴股
B.承擔債務
C.金融機構(gòu)信貸
D.賣方融資
E.杠桿收購
A.吸收合并
B.新設(shè)合并
C.購買式合并
D.承擔債務式合并
E.股權(quán)交換式合并
A.開拓市場
B.分擔研究與開發(fā)的風險
C.優(yōu)勢互補，增強自身實力
D.有利競爭
E.迅速獲取新的技術(shù)
A.許可證貿(mào)易
B.特許經(jīng)營
C.合作生產(chǎn)
D.管理合同
E.建筑或交鑰匙工程合同
A.設(shè)計者
B.協(xié)調(diào)者
C.指導者
D.理性行為者
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應、相關(guān)市場等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）