A.產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍
B.生產(chǎn)制造
C.增長(zhǎng)向量
D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E.協(xié)同作用
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A.長(zhǎng)期性
B.可接受性
C.可檢驗(yàn)性
D.相對(duì)穩(wěn)定性
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WT戰(zhàn)略
A.機(jī)會(huì)
B.劣勢(shì)
C.威脅
D.優(yōu)勢(shì)
A.機(jī)會(huì)
B.劣勢(shì)
C.威脅
D.優(yōu)勢(shì)
A.一般員工的招聘
B.關(guān)鍵設(shè)備的采購(gòu)
C.業(yè)務(wù)單位的廣告策略
D.業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)計(jì)劃
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。