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單項選擇題項目部在月例會召開的基礎(chǔ)上，針對會議內(nèi)容，編制（），由單位負(fù)責(zé)人簽字后上報分公司工程管理部門備案留存。

A.工程月進(jìn)度管理分析總結(jié)報告
B.會議紀(jì)要
C.周進(jìn)度計劃
D.總進(jìn)度計劃

1.單項選擇題項目部每天定時由項目（）組織項目部相關(guān)部門及工程管理機構(gòu)人員和所有分包負(fù)責(zé)人召開工程協(xié)調(diào)會。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.工程經(jīng)理
D.專業(yè)負(fù)責(zé)人

2.單項選擇題項目月進(jìn)度計劃由項目總工程師編制，項目工程經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與，項目經(jīng)理審批；并報送監(jiān)理單位審批后，每月（）日前上傳到工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)。

A.5
B.10
C.20
D.25

3.單項選擇題項目專業(yè)工程進(jìn)度計劃由項目（）編制。

A.項目經(jīng)理
B.總工程師
C.工程經(jīng)理
D.專業(yè)負(fù)責(zé)人

4.單項選擇題施工總進(jìn)度計劃屬施工組織設(shè)計內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計報送（）審批。

A.設(shè)計單位
B.質(zhì)檢站
C.監(jiān)理和業(yè)主
D.咨詢公司

5.單項選擇題項目工程進(jìn)度管理策劃文件編制過程中應(yīng)適時組織召開各專業(yè)和部門人員參加的討論會，正確處理（）的關(guān)系，充分論證影響工程進(jìn)度的各種要素條件和情況，確保策劃文件的科學(xué)合理性。

A.工程進(jìn)度與資金
B.工程進(jìn)度與質(zhì)量
C.工程進(jìn)度與材料
D.資金與安全