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填空題每周工程協(xié)調會中，項目部應總結本周的進度完成情況、對比周計劃、分析偏差產生原因、提出（）、確定相關責任人和責任單位、明確整改時間、下達下周施工計劃。

1.填空題項目部應組織召開每日協(xié)調會、周、月度（），研究并解決問題，會議重要內容要形成整改通知單、罰款通知單、施工日志等書面記錄，月例會要形成會議紀要。

2.填空題（）分包隊伍簽訂現(xiàn)場管理協(xié)議（協(xié)議內容參照集團公司法規(guī)風險部2009年5月21日發(fā)布的《關于規(guī)范指定分包及獨立分包工程管理的通知》），并按規(guī)定繳納一定額度費用或押金后，方可組織進場。

3.填空題作為項目管理的重中之重工作，（）的選擇和管理的好壞，在很大層度上影響甚至決定了工程質量、進度、安全文明施工和成本情況。

4.填空題維修完畢后，項目部邀請（）共同參與驗收，并在《工程維修記錄表》上簽署意見，并上報分公司維修管理員存檔。

5.填空題分公司針對竣工工程回訪主要采?。ǎ┖同F(xiàn)場回訪方式，不得委托項目部代為履行回訪職能。