A.是管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的
B.由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)利關(guān)系的總和
C.受到一定社會中經(jīng)濟、技術(shù)、政策、法律制度和社會文化背景的影響
D.強調(diào)以員工為主體和出發(fā)點的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個體層次上的關(guān)系和交流
E.本質(zhì)是雙方合作、沖突、力量和權(quán)利的相互交織
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A.罷工
B.辭職
C.怠工
D.抵制
E.遲到早退
F.曠工
A.勞動關(guān)系
B.員工關(guān)系
C.人際關(guān)系
D.雇傭關(guān)系
A.倫理關(guān)系
B.勞動關(guān)系
C.員工關(guān)系
D.人際關(guān)系
最新試題
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流，打造有凝聚力有士氣的團隊，同時有效地保障員工福利活動，從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。