A.作業(yè)進(jìn)度不平衡
B.作業(yè)安排恰當(dāng)
C.原輔材料質(zhì)量不合格
D.停工待料
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A.等待的浪費(fèi)
B.過多搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.庫存的浪費(fèi)
D.管理的浪費(fèi)
A.改善的“現(xiàn)實(shí)”意識是指實(shí)實(shí)在在的進(jìn)行分析，找出真正的原因
B.浪費(fèi)包括不直接創(chuàng)造價值的一切活動以及在創(chuàng)造價值的活動中所使用的資源超過“絕對最少”的界限兩個方面的內(nèi)容
C.在工作場所與環(huán)境布置時，為提高工作的效率，工作物料不應(yīng)置于固定的場所
D.除精益生產(chǎn)中所提到的八大浪費(fèi)之外，未被使用的員工創(chuàng)造力也是一種浪費(fèi)
A.堆積在工作現(xiàn)場的成品、半成品
B.已向供應(yīng)商訂購的在途零部件
C.已發(fā)貨的在途成品
D.正在進(jìn)行加工的零部件
A.洗手間內(nèi)的烘手機(jī)
B.個人計算機(jī)與打印機(jī)之間連接線的形狀設(shè)計
C.電梯超載的時候，發(fā)出警報，同時電梯門關(guān)閉不上
D.開具發(fā)票時采用復(fù)寫紙
A.機(jī)群式布置，即把同一類型的機(jī)床設(shè)備布置在一起
B.根據(jù)加工工件的工序順序來布置，即形成相互銜接的生產(chǎn)線
C.機(jī)床的大小，大型機(jī)床集中在一起
D.加工速度的快慢，即加工速度快的機(jī)床布置在一起
最新試題
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由（），外部評審由（）。
崗位輪換的目的在于：（）。
精益管理的五項原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
下述哪種情況匯報層級最高？（）
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的（）等要素。
精益生產(chǎn)評價體系從（）大的方面構(gòu)建。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說法為：（）。