單項(xiàng)選擇題成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來源是（）

A.產(chǎn)品
B.技術(shù)
C.人才
D.與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（）

A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)

2.問答題

新亞公司的成本削減
在利潤和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”，其主要內(nèi)容包括：
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，
•加速出售公司在美國的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底，力爭將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營成本下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營費(fèi)用大幅下降，每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。

你覺得該公司將成本削減作為其擺脫經(jīng)營落后局面的主要措施是否合適？
3.問答題

新亞公司的成本削減
在利潤和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后，新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布，公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”，其主要內(nèi)容包括：
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力，提高效率，并裁減雇員1400人，
•加速出售公司在美國的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底，力爭將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上，在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中，新亞公司宣稱，全年的成本削減任務(wù)已提前完我，每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后，2003年前9個(gè)月與上年同期相比，公司的經(jīng)營成本下降7％。整個(gè)2003年，公司的經(jīng)營費(fèi)用大幅下降，每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元，這使得公司的稅前利潤增加了5.7億元，雇員減少了1420人。2003全年，整個(gè)公司的成本下降30％，成本削減的主要領(lǐng)域包括：
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元，而2002年為18.29億美元，成本開支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包，信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過2003年的裁員和資產(chǎn)出售，公司的雇員數(shù)量下降23％。

簡述成本分析中波特的價(jià)值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。

最新試題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。

題型：判斷題

下列屬于一體化管理的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）

題型：單項(xiàng)選擇題

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。

題型：判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型：判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。

題型：判斷題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。

題型：判斷題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型：判斷題

戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）

題型：多項(xiàng)選擇題