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問答題簡述過寬的管理幅度的不利因素。

參考答案： 1.管理者對下屬的直接監(jiān)督力度不夠，下屬人員容易失控
2.容易出現(xiàn)一些非正式組織，其扮演著非正式的領(lǐng)導角色

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1.問答題簡述等級制組織的優(yōu)缺點。

參考答案：優(yōu)點：易于理解、運營簡單，組織中存在清晰且直接的控制鏈使得組織的決策制定迅速，責任分工與權(quán)力分配明確，組織結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定、易...

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2.問答題簡述分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

參考答案：優(yōu)點：1.決策迅速；2.員工承擔更多的責任
缺點：1.由于各部門之間溝通不利，因此一個部門可能會對其他部門遇到...

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3.問答題簡述集權(quán)式的優(yōu)缺點。

參考答案：優(yōu)點：
1.組織中有標準的制度和程序易被組織成員所理解
2.決策制定者少，這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控...

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4.問答題導致企業(yè)在多個地域開展活動協(xié)調(diào)上出現(xiàn)困難的原因有哪些？

參考答案：員工之間可能永遠不會見面，產(chǎn)品種類太多從而難以達成協(xié)調(diào)，地域之間距離太大以致無法協(xié)調(diào)。

5.問答題簡述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

參考答案：優(yōu)點：有利于解決比較復雜的問題，能充分利用各種技能和專業(yè)知識，節(jié)省溝通時間，加強部門之間的橫向聯(lián)系
缺點：不能...

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