定價(jià),一場心理戰(zhàn)
一個(gè)炎熱的夏天,美國的一家日用雜貨品商店購進(jìn)了一批單人涼席,定價(jià)每張1美元。本來,這樣炎熱的天氣,涼席會很快銷售一空的,但結(jié)果購買者并不踴躍,商店只得降價(jià)銷售,但由于進(jìn)價(jià)過高,每張涼席只能降價(jià)2美分,奇怪的是,顧客馬上紛至沓來,涼席再也不愁銷賣不出去了。這位老板有了這個(gè)驚喜的發(fā)現(xiàn)后,馬上照葫蘆畫瓢,大量進(jìn)貨,居然屢試不爽。
1984年,美國南部新開張的一家商店特別引人注目,店門前掛著一塊醒目的招牌:“本店各式服裝一律每件6美元”。店內(nèi)陳列的商品品種繁多,從內(nèi)衣到外套應(yīng)有盡有,因此,自開業(yè)以來,該店的生意十分紅火。
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某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
由于鉆戒價(jià)格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場細(xì)分方式。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
特許經(jīng)營對于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。