New-Rage化妝品公司使用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將質(zhì)量控制成本按照直接人工成本的14.5%均勻地分配給每個(gè)產(chǎn)品。Satin Sheen品牌化裝品的月度直接人工成本是$27，500。為了讓質(zhì)量控制成本分?jǐn)偟酶鼫?zhǔn)確， New-Rage公司考慮用作業(yè)成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妝品的月度數(shù)據(jù)
使用作業(yè)成本法分配給Satin Sheen的月度質(zhì)量控制成本是（）
A. $88.64/訂單
B. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本低$525.50
C. $8，500.50
D. 比使用傳統(tǒng)系統(tǒng)得到的成本高$525.50
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A. 只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，以固定的順序通過(guò)相同的部門(mén)
B. 生產(chǎn)各種產(chǎn)品，它們不通過(guò)相同的部門(mén)或是不使用相同的生產(chǎn)技術(shù)
C. 成本動(dòng)因，如直接人工在整個(gè)過(guò)程中都是一樣的
D. 單個(gè)成本動(dòng)因不能被準(zhǔn)確地確認(rèn)因果關(guān)系
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息，因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng)，用機(jī)器小時(shí)來(lái)分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。
組織在來(lái)年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的傳統(tǒng)成本法可能提供了誤導(dǎo)的信息，因此正在考慮采用作業(yè)成本法。它現(xiàn)在采用完全程本系統(tǒng)，用機(jī)器小時(shí)來(lái)分?jǐn)偵a(chǎn)間接費(fèi)用。
組織在來(lái)年使用50000小時(shí)的直接人工和30000小時(shí)的機(jī)器小時(shí)。以下的數(shù)據(jù)顯示了預(yù)算的生產(chǎn)間接費(fèi)用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自動(dòng)化的工廠里將直接人工看成間接成本
B. 使用吞吐時(shí)間作為分?jǐn)偮蕘?lái)增強(qiáng)對(duì)因吞吐時(shí)間延長(zhǎng)而造成相關(guān)成本的意識(shí)
C. 喜歡工廠范圍的分?jǐn)偮?，使用機(jī)器小時(shí)而不是帶來(lái)具體的分?jǐn)偝杀?br />
D. 使用幾種機(jī)器成本池，在機(jī)器中心的時(shí)間的基礎(chǔ)上來(lái)衡量產(chǎn)品成本
Zeta公司正在準(zhǔn)備年度預(yù)算。財(cái)務(wù)總監(jiān)在分析單個(gè)產(chǎn)品的盈利能力時(shí)，他估計(jì)間接費(fèi)用的金額應(yīng)該根據(jù)以下的信息來(lái)分?jǐn)偨o單個(gè)的產(chǎn)品線：
A.$1，000
B.$500
C.$1，500
D.$2，500
最新試題
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。