Farber公司采用正常（非標準）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務報告
總生產成本是$2，500，000
產品生產成本是$2，425，000
分攤的工廠間接費用占總生產成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $300，000
B. $225，000
C. $100，000
D. $75，000
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Farber公司采用正常（非標準）吸收成本系統(tǒng)。以下的信息來自公司的財務報告
總生產成本是$2，500，000
產品生產成本是$2，425，000
分攤的工廠間接費用占總生產成本的30%
工廠間接費用按直接人工成本的80%分攤給
1月1日的在制品存貨是12月31日的在制品存貨的75%
A. $750，000
B. $812，500
C. $937，500
D. $1，150，000
A. 吸收成本法可以使經理人通過增加存貨在短期內提高經營利潤
B. 當銷售數(shù)量大于生產數(shù)量，變動成本法會產生更高經營利潤
C. 一個經理人的業(yè)績考核是基于變動成本法的經營利潤，那么他為了獲得有利的業(yè)績會試圖在期末增加產量
D. 在吸收成本法下，經營利潤同時受銷售數(shù)量和生產數(shù)量的影響
Cole公司采用完全吸收成本法，每月的生產水平是12，000個。單位產品的成本如下
A. $73
B. $32
C. $67
D. $52
Cole公司采用完全吸收成本法，每月的生產水平是12，000個。單位產品的成本如下
A. $35
B. $41
C. $44
D. 48
以下是Fortech公司剛結束財年的記錄
A. $400，000
B. $450，000
C. $530，000
D. $590，000
最新試題
為一家私立學校創(chuàng)建總預算的起點是什么？（）
電力成本（半變動成本）生產18，000件產品要耗費$39，600電力成本，20，000件產品要$42，000，問生產24，000件產品預計耗費多少電力成本？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調整，計劃把生產轉移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉移生產所產生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
對于完全競爭市場而言，消費者（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
ABC是生產農用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內部生產力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產80單位的產品，每單位消耗60人工小時，當生產量小于等于640單位時，該公司生產類似產品的學習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產？（）
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預測誤差的后果的方法是（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）