A.準(zhǔn)備書(shū)面的收貨報(bào)告
B.在支付應(yīng)付款前對(duì)憑證的批準(zhǔn)
C.大額支票由兩人簽字
D.在生產(chǎn)區(qū)域帶鎖的門(mén)
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一個(gè)制造型企業(yè)試圖采用JIT采購(gòu)系統(tǒng)，他與他的主要供應(yīng)商談判使他們接受長(zhǎng)期的采購(gòu)訂單，但會(huì)造成原材料的小批量多頻率的送貨。如果JIT采購(gòu)策略成功地降低了制造型企業(yè)的總體庫(kù)存成本，哪一個(gè)成本變化的組合是最可能發(fā)生的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
成本上的哪種變化對(duì)從傳統(tǒng)的庫(kù)存訂貨系統(tǒng)向JIT訂貨系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是有促進(jìn)作用的？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
Bell公司從傳統(tǒng)的制造理念向JIT理念發(fā)展，這種變化對(duì)在Bell的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存占財(cái)務(wù)報(bào)表上的總資產(chǎn)的比例有什么預(yù)期的影響？（）
A.a
B.b
C.c
D.d
A.杜絕不產(chǎn)生附加價(jià)的操作。
B.增加供應(yīng)商的數(shù)量，因?yàn)榇_保有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
C.標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量的最大化，因而減少每次送貨的書(shū)面工作。
D.減少確保生產(chǎn)所需的送貨的次數(shù)。
A.供應(yīng)商的數(shù)量減少。
B.供應(yīng)商的送貨次數(shù)減少。
C.當(dāng)貨物送到時(shí)，更需要檢查貨物。
D.更不需求與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)化的定單進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行連接。
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）