A.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)
B.企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平
C.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則
D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
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A.定位布置
B.工藝布置
C.單元布置
D.產(chǎn)品布置
A.柔性高
B.產(chǎn)品不移動(dòng)
C.顧客不受干擾
D.員工工作內(nèi)容豐富
E.系統(tǒng)穩(wěn)定性好
A.可兼顧成本與柔性
B.團(tuán)隊(duì)作業(yè)
C.系統(tǒng)輸出速度快
D.可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量
E.便于專用設(shè)備采用
A.調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高
B.可能需要更多的工廠和設(shè)備
C.工廠利用率低
D.設(shè)備利用率低
E.流程復(fù)雜
A.總體技術(shù)
B.基礎(chǔ)技術(shù)
C.集成技術(shù)
D.應(yīng)用實(shí)施技術(shù)
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。