A.保護商品
B.方便運輸
C.創(chuàng)造效益
D.促進銷售
E.便于倉儲
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A.綜合庫
B.自用倉庫
C.公用倉庫
D.租賃倉庫
E.營業(yè)倉庫
A.重視編制生產(chǎn)計劃
B.強調(diào)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃
C.強調(diào)物流平衡
D.零庫存
E.注重信息流的傳遞
A.壓縮物流成本
B.合理控制庫存
C.均衡生產(chǎn)
D.減少物流運作人員
E.健全物流信息系統(tǒng)
A.批發(fā)企業(yè)的物流
B.生產(chǎn)企業(yè)的物流
C.倉儲企業(yè)的物流
D.配送中心的物流
E.第三方物流
A.采購物流
B.供應物流
C.生產(chǎn)物流
D.銷售物流
最新試題
在某些情況下,企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。
在制品庫存增加,有利于企業(yè)物流成本的降低。
逆向物流主要有:集中性、快速性等特點。
訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時間、進貨的數(shù)量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時間的。
MRP是依據(jù)相關資料計算物料凈需求并提出新的供應計劃的過程。
正向物流使得供應鏈有效且有序運作,逆向物流不屬于供應鏈的范疇。
供應商管理的目的是為了控制供應商,以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應。
回收物流管理是物流服務項目的擴展,是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。
從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講,生產(chǎn)能力常被視為設施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。
額定能力總是大于或等于設計生產(chǎn)能力。