A.管理者應(yīng)將注意力放在核心業(yè)務(wù)上
B.管理者應(yīng)將注意力放在日常事務(wù)上
C.管理者應(yīng)將注意力放在企業(yè)未能實現(xiàn)的目標(biāo)上
D.管理者應(yīng)將注意力放在財務(wù)管理上
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A.導(dǎo)入期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.工業(yè)與農(nóng)業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
B.國有企業(yè)與民營企業(yè)并存的經(jīng)濟(jì)形式
C.國有經(jīng)濟(jì)成分與民營經(jīng)濟(jì)成分互相滲透的經(jīng)濟(jì)形式
D.男女人數(shù)相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)形式
A.地點
B.市場細(xì)分
C.分銷
D.合理化
A.官僚型組織
B.分權(quán)制組織
C.集權(quán)制組織
D.有機(jī)型組織
A.義務(wù)
B.授權(quán)
C.權(quán)力
D.責(zé)任
最新試題
以下哪項屬于管理幅度過寬存在的問題（）
以下哪一項不是有效的計劃的特點（）
技術(shù)更新很快，以至于企業(yè)的技術(shù)跟不上時代，這屬于SWOT分析中的哪一項（）
下列屬于后向兼并的例子是（）
管理控制體系
數(shù)碼時代到來，膠卷大王柯達(dá)宣告破產(chǎn)，由此造成的員工失業(yè)是（）
（）指將指令沿指揮鏈向下級傳遞。
（）根據(jù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行組織設(shè)計。通常在大企業(yè)中運用這種組織結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品種類豐富的企業(yè)。
（）來自于個人所擁有的專業(yè)知識。例如，精通法律或經(jīng)濟(jì)學(xué)等特定領(lǐng)域知識的人便擁有這種權(quán)力。
下列屬于外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的是（）