多項(xiàng)選擇題以下哪些問(wèn)題時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)該給與回答的（）

A.如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
B.項(xiàng)目有多少資金投入到風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)
C.那些資源可供風(fēng)險(xiǎn)管理使用
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的假設(shè)和約束是什么
E.小組與項(xiàng)目干系人如何溝通狀態(tài)


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1.單項(xiàng)選擇題MSF風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的六個(gè)步驟（）

A.風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)  風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先級(jí)化  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告  風(fēng)險(xiǎn)控制  風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)
B.風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)  風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先級(jí)化  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告  風(fēng)險(xiǎn)控制  風(fēng)險(xiǎn)消除
C.風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)  風(fēng)險(xiǎn)消除  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度  風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤  風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)
D.風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)  風(fēng)險(xiǎn)消除  風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和調(diào)度  風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和報(bào)告  風(fēng)險(xiǎn)控制  風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制，以下哪些說(shuō)法是錯(cuò)誤的（）

A.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地目標(biāo)是成功執(zhí)行為最高風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)的應(yīng)急計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地輸入是風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)表以及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
C.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地活動(dòng)時(shí)為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)建特定風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)控制步驟地輸出是標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

3.多項(xiàng)選擇題李先生是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他將項(xiàng)目組拆分成了多個(gè)功能小組和職能小組，以下哪些說(shuō)法是正確的（）

A.每個(gè)職能小組中可以包含多個(gè)不同的角色
B.各功能小組之間并行工作，定期會(huì)同步各小組之間的工作
C.每個(gè)功能小組下還能夠劃分更細(xì)的子小組
D.每個(gè)功能小組中都需要包含MSF的六個(gè)角色

4.單項(xiàng)選擇題在MSF小組模型中下列關(guān)于小組成功目標(biāo)的說(shuō)法哪些是正確的（）

A.項(xiàng)目的交付與項(xiàng)目的約束之間沒(méi)有必然聯(lián)系
B.產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明描述了小組向客戶提交的交付物的細(xì)節(jié)。小組的交付必須盡可能準(zhǔn)確地按照規(guī)格說(shuō)明
C.當(dāng)滿足了預(yù)算和時(shí)間目標(biāo)的時(shí)候，宣告了項(xiàng)目的成功寫成
D.最終交付的軟件應(yīng)該保證零缺陷

5.多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于MSF項(xiàng)目管理，哪些說(shuō)法是正確的（）

A.MSF不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，把項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動(dòng)的職責(zé)劃分經(jīng)程序管理角色（大部分內(nèi)部活動(dòng)）和產(chǎn)品管理角色
B.項(xiàng)目管理活動(dòng)以當(dāng)事人的意見(jiàn)為主，如由底向上的工作量，進(jìn)度估算，最后才形成主計(jì)劃和主進(jìn)度表
C.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合
D.不進(jìn)行就緒，因?yàn)镸SF認(rèn)為就緒管理不適一個(gè)過(guò)程活動(dòng)，無(wú)需進(jìn)行佳話，實(shí)施，審核，檢查