單項(xiàng)選擇題MSF公司對(duì)公司的管理方式進(jìn)行了調(diào)整，制定了各類文字和圖表的規(guī)章、規(guī)程，同時(shí)對(duì)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行記錄、報(bào)告、總結(jié)以及保留各種數(shù)據(jù)，實(shí)施了控制產(chǎn)品完整性的全過程。對(duì)于新項(xiàng)目的開發(fā)制定了以下管理計(jì)劃：組織過程定焦，組織過程定義，培訓(xùn)計(jì)劃、集成軟件管理，軟件產(chǎn)品工程，組間協(xié)作，同級(jí)審核（）

A.可定義級(jí)
B.可優(yōu)化級(jí)
C.初始級(jí)
D.可配置級(jí)
E.可重復(fù)級(jí)


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1.多項(xiàng)選擇題李先生作為公司的MSF 的實(shí)施顧問，將指導(dǎo)項(xiàng)目組B 進(jìn)行項(xiàng)目完成的總結(jié)審核， 以下哪些原則是其應(yīng)該遵守的（）

A.事前會(huì)議有計(jì)劃，讓參加者能從具體事務(wù)中跳出來，參與討論
B.參加者都必須有準(zhǔn)備，以便很快能夠切入主題
C.不能限定會(huì)議時(shí)間，會(huì)議至少應(yīng)該持續(xù)4個(gè)小時(shí)或更多
D. 按正式會(huì)議的安排，并有相應(yīng)設(shè)備

2.單項(xiàng)選擇題關(guān)于SMART 原則的理解，以下哪些說法是錯(cuò)誤的（）

A.應(yīng)該不含混淆，標(biāo)明具體的行為和技能
B.給定了資源、時(shí)間框，目標(biāo)就應(yīng)該達(dá)到，目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性但也不是不現(xiàn)實(shí)的
C.設(shè)立里程碑、核查點(diǎn)以及完成日期
D.使用過程來衡量員工的成績(jī)，而不是結(jié)果

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于MSF 的小組模型在部署階段中的作用，以下哪些說法是正確的（）

A.部署應(yīng)該是與解決方案開發(fā)相分離的過程，MSF 的小組成員不應(yīng)該參與其中
B.MSF 的項(xiàng)目小組要自始至終參與在部署階段，但是需要再增加一些資源才能實(shí)際 做出部署
C.在項(xiàng)目部署階段項(xiàng)目組的職責(zé)重心從產(chǎn)品經(jīng)理移向程序經(jīng)理
D.開發(fā)和測(cè)試角色在項(xiàng)目部署階段將被取消

5.多項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目完成的階段，項(xiàng)目作所需要做的工作包括（）

A.獲得客戶的簽字，產(chǎn)品管理者完成該解決方案，需要從客戶方獲得最后的認(rèn)可的書面材料，要從客戶方獲得對(duì)該解決方案認(rèn)可，允諾該項(xiàng)目關(guān)閉
B.進(jìn)行最后的項(xiàng)目審核
C.調(diào)查客戶滿意程度
D.結(jié)束報(bào)告