A.亞洲
B.歐洲
C.南美洲
D.北美洲
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最新試題
在國(guó)企改革方面，國(guó)家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司簽約成為（）官方合作伙伴，開展主題傳播，提升品牌形象。
國(guó)家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營(yíng)效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評(píng)價(jià)規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
“大規(guī)劃”體系建設(shè)主要目標(biāo)中，“信息一平臺(tái)”是指建立統(tǒng)一的規(guī)劃計(jì)劃管理信息系統(tǒng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化信息平臺(tái)，統(tǒng)一歸集和管理公司規(guī)劃計(jì)劃數(shù)據(jù)信息。
發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動(dòng)、高效的能源供給和服務(wù)平臺(tái)，建立（）的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景的是（）。
在內(nèi)部改革方面，國(guó)家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級(jí)物資部（招投標(biāo)管理中心）。
以下關(guān)于國(guó)家電網(wǎng)有限公司的描述，不正確的是（）。