A.廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀與包裝等是組織文化的一種外部體現(xiàn)，因而與精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
B.工作制度和責(zé)任制度等是組織文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，和精神文化一起構(gòu)成了完整的組織文化
C.既然組織文化的核心是精神范疇，就不應(yīng)當(dāng)包括物質(zhì)層面和制度層面
D.物質(zhì)文化、制度文化和精神文化都是完整的組織文化建設(shè)的重要組成部分
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A.職務(wù)輪換和職務(wù)擴(kuò)大化沒有區(qū)別，職務(wù)豐富化是增加職務(wù)深度，例如一線職工可以參加某些管理活動
B.職務(wù)輪換指在縱向和水平方向上使員工的業(yè)務(wù)活動多樣化，而職務(wù)擴(kuò)大化是指使員工的職務(wù)范圍由原有的基礎(chǔ)上不斷增加
C.職務(wù)豐富化是意味著允許員工有更大的自主權(quán)、獨立性責(zé)任感去完成一項完整的活動
D.B+C
A.六種策略對兩種變革方式均適用
B.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用教育和溝通，激進(jìn)式應(yīng)采用強(qiáng)制
C.漸進(jìn)式改革應(yīng)采用參秘支持和談判，激進(jìn)式應(yīng)采用操縱和促進(jìn)
D.B+C
A.授權(quán)與參與決策本質(zhì)上沒有什么不同
B.在參與決策中，實行的是權(quán)力共享，而授權(quán)是由下屬自己作出決策
C.授權(quán)是對下屬人員而言的，而參與決策是對同級人員而言的
D.能否授權(quán)取決于組織規(guī)模大小，而參與決策主要取決于組織文化
A.小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，有利于節(jié)省管理支出
B.小企業(yè)能更為靈活，能較快的適應(yīng)市場的變化
C.小企業(yè)更有利于實施集中化戰(zhàn)略，增加營利
D.技術(shù)進(jìn)步，能使小企業(yè)以較小的投資從事過去只有大企業(yè)才能做的事
A.由鏈?zhǔn)綔贤ㄏ蜉喪睫D(zhuǎn)變
B.由輪式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
C.由全通道式溝通向Y式溝通轉(zhuǎn)變
D.由全通道式溝通向鏈?zhǔn)綔贤ㄞD(zhuǎn)變
最新試題
社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)？（）
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”，這種計劃是（）
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）