A.投尺落尺時輕重不一，尺錘尖鈍化。
B.重錘帶動量油尺擺動，造成量油尺落點不一致。
C.油罐使用一段時間后發(fā)生傾斜
D.讀尺視角誤差
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A.檢查低壓腔是否漏氣
B.檢查排氣管是否堵塞
C.檢查出氣閥是否有異物堵塞
D.檢查出油閥彈簧是否失效
A.油品計量時，油罐油面有不正常的下降
B.罐壁防腐層出現(xiàn)銹斑，有油滲出
C.地面、污水溝等有不正常的油跡
D.罐區(qū)雜草枯黃
A.了解庫存商品存放情況
B.了解商品庫存情況
C.按整體和分品類計算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
D.合理分配庫房貨架空間
A.被沙子掩埋
B.手柄失效
C.彈簧失效
D.管線滲漏
A.接線板上+12V、+5V電源電壓偏低
B.接線板接線不良
C.可控硅板損壞
D.配線電壓不穩(wěn)
最新試題
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進，銷，存臺賬，定期上報給促銷發(fā)起單位。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
下面不適合高速加油站的營銷策略是（）
商流費總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費用，主要用于評價加油站（）控制情況。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是（）
分析事故時，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報告，報告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護。
下面不適合城市站的營銷策略是（）
形成提升報告是指依據(jù)（）的數(shù)據(jù)分析，問題判斷及提升建議，出具完整的提升報告，為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。