單項(xiàng)選擇題你手下一名工人操作一臺(tái)噪聲很大的設(shè)備但沒(méi)有戴耳塞,違反了公司的安全條例。在此情況下,你有兩種處理辦法:一種方法是提醒他,讓他戴上耳塞試試。果然,戴上耳塞后,這位工人感到噪聲消失了,于是自覺(jué)執(zhí)行公司的安全條例。另一種方法是對(duì)這位工人說(shuō):“你不戴耳塞,違反了公司的安全條例。我責(zé)令你停職3天,回去反省一下這項(xiàng)安全措施多重要!”以上兩種處理方法:()

A.分別是正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化
B.分別是負(fù)強(qiáng)化和懲罰
C.都是負(fù)強(qiáng)化
D.都是懲罰


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1.單項(xiàng)選擇題費(fèi)德勒用來(lái)測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)者類型的LPC表,凡得分低的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()

A.關(guān)系人的領(lǐng)導(dǎo)者
B.關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)者
C.既關(guān)心人又關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)者
D.既不關(guān)心人又不關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)者

3.單項(xiàng)選擇題在甲乙兩個(gè)部門,甲部門的領(lǐng)導(dǎo)處在非常有利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中:不僅領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系非常融洽,下屬工作任務(wù)的常規(guī)化、明確化程度很高,而且領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力也很強(qiáng),并贏得了下屬對(duì)他的信任。而乙部門的領(lǐng)導(dǎo)則與此相反,他處在極為不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中。根據(jù)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,為取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效率,甲乙兩個(gè)部門宜采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是()

A.甲部門采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式,乙部門采用以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
B.甲部門采用以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式,乙部門采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.甲乙部門采用以人際關(guān)系為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式
D.甲乙部門采用以任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式

4.單項(xiàng)選擇題行為決策理論的基礎(chǔ)是()。

A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.復(fù)雜人假設(shè)
D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

最新試題

有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()

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某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()

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傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

題型:多項(xiàng)選擇題