A、低值采購
B、應(yīng)急采購
C、一個特定的協(xié)議
D、高值采購
E、緊急采購
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A、簡單的采購
B、采購相對復(fù)雜
C、采購是非標(biāo)準(zhǔn)的
D、支出水平較高
E、支出水平較低
A、多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商不報價,只有一、兩家供應(yīng)商報價
B、采購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格
C、對某種商品,各個供應(yīng)商的報價互相接近
D、對于已知的市場行情來看,沒有一種有競爭力的報價可供考慮
E、每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同
A、對低價值和低風(fēng)險的項目,供應(yīng)商可能會口頭同意接受報價,此種情況下就不必通過書面的形式證實
B、送達供應(yīng)商的采購訂單與所接受的反應(yīng)需求的報價應(yīng)該相適應(yīng)
C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財務(wù)方面的授權(quán)范圍相符
D、無論合同文件的形式怎樣,必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字
A、與企業(yè)了解到的市場情況相比,所接受的報價看起來都不具有競爭性
B、大量供應(yīng)商都很反常地沒有進行報價,“讓位”給某些供應(yīng)商,從而使他們成為“指定”給客戶的供應(yīng)商
C、供應(yīng)商使采購公司的與業(yè)務(wù)在他們之間輪轉(zhuǎn),每次輪流讓一個不同的供應(yīng)商贏得合同
D、一個在預(yù)先確認(rèn)資格之前涉及為公司提出建議的供應(yīng)商沒有參加相關(guān)合同的投標(biāo)
E、不同的供應(yīng)商是否相互認(rèn)識
A、設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先權(quán)
B、分析供應(yīng)市場
C、確定采購項目
D、確定特定項目的供應(yīng)策略
E、確定和評價潛在的供應(yīng)商
最新試題
年內(nèi)連續(xù)2次投標(biāo)報價最高的單位,暫停其2次投標(biāo)資格,暫停結(jié)束后,約談合格后方可邀請投標(biāo)。
供應(yīng)商初步審查包含()
招標(biāo)小組在詢標(biāo)時可對投標(biāo)書不明確的內(nèi)容作必要的澄清及錯誤修正,澄清和修正的錯誤允許變更投標(biāo)總價或?qū)υ稑?biāo)文件進行實質(zhì)性修改。
選擇土建供應(yīng)商的基本原則()
當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時,應(yīng)判定為廢標(biāo)()
開標(biāo)時必須不小于兩部門人員共同參加,采用招標(biāo)采購平臺的招標(biāo)只認(rèn)可在網(wǎng)上提交投標(biāo)文件。
材料樣板的形式:根據(jù)不同的材料特性,材料樣板的形式分為()
關(guān)于土建供應(yīng)商季度評估的組織部門是()
服務(wù)類、設(shè)計類、營銷類、壟斷類可不需收取投標(biāo)保證金。
議標(biāo)方式分為()